老帅还活着:比赛里他像个老船长,场边那口气你看得见
比赛结束,场边一个瘦小的身影长长地出了一口气,这是对结果的释然还是对过程的确认?徐根宝站在那里,不用大声指挥也不用撕嗓子吼,像个看见风向的老船长。上海U20拿下两连胜,球员们乐,记者们忙,真正该开心的反而是那位81岁的老教练。赛前赛后,他都要重复那套“三静”——平静、安静、心静,这话不是摆拍的金句,是他日常里的习惯。别把这当成老派的鸡汤,连英超那些热衷打法标签的球队,缺的正是这种把细节当做命根子的耐心。
崇明不是养老院,是个练兵场;徐根宝是守着种子的园丁
20多年前他第二次离开申花,给自己放了几天假,静下心来决定往青训这条路扎。那不是什么浪漫的决定,是拿命换时间的选择。在崇明岛,他比哪位中超老板都更懂得“埋头”。有人天天追着转会市场和短期战绩,有的俱乐部把中超当作花钱买脸的秀场,结果买来一堆名头,没买来骨子里的东西。徐根宝当年不去争头条,不炒概念,耐心把一批又一批球员喂到能站上职业舞台上。武磊、张琳芃、颜骏凌、蒯纪闻这些名字不是天上掉下来,他们是在崇明重复千百次的传中、跑位、对抗里被锻造成的。
三静不是咒语,是他逼着球员学会的日常执行力
你别以为“三静”只是静坐冥想那套,他把这变成准则:训练里要有节奏,赛场上要有判断,心态上更要像下棋的老手。不管是英超那种讲究空间和节奏的打法,还是中超里常见的快节奏冲撞,基础决定上限。范志毅曾说过他的那股钻研劲儿,老徐在基地里能把“这个球怎么传”“那个人怎么跑位”说上十遍。现在很多教练喜欢用新潮词包装自己,但真正能把细枝末节逼到位的,像徐根宝这样的人少得可怜。
青训是场慢工出细活的买卖,不是中超社交媒体投票
看现在的职业圈子,俱乐部老板换帅比换手机还勤快,转会操作像抢地摊货一样凶猛。可你要问这些急着“投资回报”的人,谁愿意坐在训练场上一天观察一个小队员的起跑姿势,谁愿意把时间投在十年磨一剑的事上?如果把英超的耐心和中超的钱量结合起来,那或许是个更健康的市场。但现实是,大多数人宁愿打广告投流量,也不愿意像徐根宝那样把青春和时间都交给青训这件事。他的坚持说明了一个老实巴交的真理:只有安静地做事,足球的根基才能长出来。
带出几个国家队和中超球员不是偶然,这是制度和人的叠加
把崇明的成果归结为几句漂亮话太容易了。徐根宝把“规矩”立在训练里的每个细节,从体能到技战术再到心态。他不是那种比赛狂热者,而是把日常当比赛来做的人。看看那些走上中超赛场甚至去英超试水的球员,他们带的不是一夜爆红的光环,而是从少年队到成年队被细节打磨出来的适应能力。很多年轻教练讲求创新,这很好,但没有执行力、没有耐心,创新只会是噱头,而不是可复制的成功模式。
年轻人缺的不是天赋,是愿意沉下去学三静的人
在这个速成、流量为王的时代,真正能把球员培养成材的,是愿意在泥土里翻找的人。徐根宝的“甘于寂寞”和专注,不是老人的怀旧,而是一种职业伦理。他提醒着所有从业者:不要把中超的短期成绩当成全部,别把英超的打法当成捷径。青训需要的是时间、耐心和执行,那些被他教出来的球员,本身就是最好的反驳。
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