你以为只是比赛?票根才是江苏的新货币
13座城市、516名球员、85场对决、176天的折腾,决赛现场62329名观众不是偶然,这场把足球做成消费引擎的戏码,才叫会赚钱。苏超不是把赛事当终点,而是把一张票当起点,1元门票带动7.3元周边消费这句话现在还在商圈、酒店和旅游局的微信群里传。苏超把足球的流量往餐饮、住宿、景区一丢,整个江苏开始像拉面一样甩着锅里的汤,谁都能沾汤汁,江苏成了真正的大赢家。
业余却像职业:人情味和职业化的奇葩组合
别以为这事靠几段暖心故事就够,淮安那位39岁村支书进球、学生寇程1分17秒进球的段子很上头,但苏超把业余的“人情味”同职业标准绑在一起才更可怕。央视转播、淘汰赛启用VAR、顶级裁判执法、统一预约摇号的购票平台,这套操作连英超的部分基层市场推广都得点头。足球不是摆设,苏超把赛场标准拉起来,连横滨水手那样在亚洲有体量的俱乐部也会把眼光放在赛事背后的人群画像上。
从赛场到商圈:一场比赛的七条经济命脉
数据不会骗人:赛事带动旅游、出行、餐饮、住宿、周边五大场景合计近380亿元服务营收,1—8月全省社零增4.1%。淘汰赛场均破4万观众,南京、徐州、南通的景区接待猛增,消费券、景区联票、酒店折扣这套组合拳把看球的人留在城市里消费。苏超的品牌孵化又反过来推高周边产业链订单,草坪、球衣、电商小物件销量都跟着走,这让江苏真正成为大赢家。
模仿能复制热度,但很难复制基础设施
全国一片“学苏超”的热情,赣超、浙BA上来就热闹,首轮场均观众破万、淘汰赛冲到5万人也不是梦。但地广人稀、交通不便、基础设施参差不齐让复制变成了烫手山芋。英超的俱乐部和欧冠的商业团队在观察这种把体育变成城市消费引擎的玩法,横滨水手也在某些城市交流活动里被拿来做比较,说明苏超的模式在亚洲范围内有可被借鉴的地方。
别只盯着网红周期,政策和产业链才是长线保险
把活动写进三年行动计划,把赛事纳入文旅政策,这一步比哪场比赛赢球更重要。苏超已经把临时爆红变成政策红利、把球迷流量变成招商名片,外企考察、城市IP衍生品、文创热销这些都在往后拉收益。欧冠那些年年绕地球转的商业逻辑学不了江苏的地缘优势,但能学会把赛事当“杠杆”用的思路,这才是把足球变成长期资产的门道。
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