丁彦雨航回归方式太狠:不打了,直接当老总
中国男篮输给韩国那天,大家还在回忆丁彦雨航当年客场带队血洗对手的狠劲,他倒好,转头就以贵州猛龙的竞赛总监身份重返篮坛,把从球场上掉下来的权力直接捡到管理层上,这步棋比很多CBA老将体面得多。贵州猛龙和广州龙狮之间的关联,也在他身上拉出了一条若隐若现的战术线。
贵州猛龙的操作像在“打职业经理人卡组”
别看贵州这支队刚入场,阵容和管理层的搭法一点不土:丁彦雨航是联合创始人,搭档是曾在广州龙狮搅动风云的林葳,主帅则是他在CBA山东时期的队友李泓翰。这组合放到职业篮球圈,就是典型的“三核组织架构”,信息流、权力流、执行流能不能同步,就是贵州猛龙未来能否冲进前四的命门。
他想回CBA,却被体测教做人
丁彦雨航上赛季试过回到CBA,在广州龙狮跟郭艾伦当了短暂队友,但他的运气比不上郭艾伦,体测不过直接没上岗证,1加1合同也自然作废。丁彦雨航和广州龙狮再见的那段时间,其实就埋下了他如今身份转换的“系统触发点”。
彻底离开CBA后,他开始把资源往管理层堆
脱离CBA赛场后,丁彦雨航去做NBA解说、跑商业活动,不是为了混口饭吃,而是重新积累话语权。他清楚自己在公众层面的号召力依旧在线,转型贵州猛龙老总,就是把影响力重新推回篮球生态中心。
贵州猛龙阵容补强有力度,但整体节奏是关键
球队从广东宏远租来年轻人,又签下有CBA履历的外援邹运等人;外援方面布雷领衔,再补两名强点,纸面实力不弱。问题是,这些人能否被李泓翰拉进同一节奏?丁彦雨航、贵州、广州龙狮以及CBA背后的利益走向早就缠在一起,贵州猛龙想冲前四,靠的绝不是喊口号。
所有矛盾都会在第一场拉不开空间的回合里露出真容。
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